Trening umiejętności menadżerskich
Dyrygent zwrócony twarzą do orkiestry to metafora umiejętnego zarządzania zespołem
Nauka nowych umiejętności to jak dodawanie kolejnych nut do Twojej partytury. Im więcej masz w repertuarze, tym piękniejsze tworzysz melodie. Im piękniej grasz, tym łatwiej przyciągasz innych by słuchali Twojej melodii. To szkolenie pomoże Ci rozbudować arsenał kompetencji liderskich, które pozwolą Ci budować zespół pełen harmonii.
PO CO MI TO?
Po co to szkolenie
- Abyś rozwinął umiejętności kierownicze w sprawnym zarządzaniu zespołem;
- Abyś zdobył wiedzę, nabrał odwagi i motywacji do stosowania narzędzi menadżerskich
- Abyś lepiej zrozumiał wpływ komunikacji i współpracy na jakość relacji z ludźmi, ich zaangażowanie i efektywność pracy;
- Abyś miał czas na refleksję nad swoimi umiejętnościami i lukami kompetencyjnymi
- Abyś zidentyfikował i usprawnił trudności w pracy swojego zespołu
- Abyś wypracował nowe zasady efektywnej komunikacji z zespołem
- Abyś dokonywał wiążących ustaleń z pracownikami i partnerami związanych z czasem realizacji, terminem i jakością,
- Abyś umiał dawać i przyjmować konstruktywny feedback
AUDYTORIUM
Dla kogo
Dla osób, którzy pełnią funkcję kierowniczą, zarządzają zespołami lub przygotowują się do pełnienia ról liderskich
MERYTORYCZNE HITY CZYLI...
Merytoryczne hity, czyli co będzie grane:
Budowanie własnego potencjału jako menedżera
- Kolega, szef, lider, kierownik czy przywódca?
- Współczesne podejścia do zarządzania w organizacjach
- Elementy wpływające na budowanie autorytetu
Koncepcja przywództwa sytuacyjnego wg Blanchard’a
- Dlaczego jeden styl zarządzania nie sprawdza się dla wszystkich członków zespołu?
- Przegląd 4 poziomów dojrzałości pracownika wg Blanchard’a
- Różnice potrzeb rozwojowych pracownika w zależności od poziomu dojrzałości
Motywowanie pracowników
- Rola motywacji w zarządzaniu ludźmi – co motywuje ludzi do działania
- Potrzeby psychologiczne – rozpoznawanie pozafinansowych potrzeb pracowników
- Dbanie o rozwój pracowników – narzędzia rozwoju: coaching, mentoring, instruktaż, trening, szkolenia
Udzielanie informacji zwrotnych, jako podstawowe narzędzie menedżera
- Chwalenie, krytyka a informacja zwrotna
- Przegląd metod udzielania informacji zwrotnych
Recepta na skuteczny zespół –